項目背景: | 浙江五芳齋集團,作為百年老字號品牌,因缺乏品牌內涵與時代精神,同時品牌形與產品形象欠規劃,整體呈現老化狀態。 終端傳播延伸混亂,缺乏針對性與時代性。 |
目標設定: | 打造中國粽子第一品牌。 |
核心策略: | 1.品類占位,五芳齋成為中國粽子第一代表; 2.形象提升,從標志到產品形象與識別元素,創新統一; 3.產品線規劃,5大主題,各領風騷。 |
策略執行: | 1.重新塑造品牌形象:定案于“五芳齋中國印”形象標志; 2.提煉出“中國紅”為五芳齋象征色彩與形象識別元素; 3.終端推廣,“五芳齋 紅中國”生動而隆重。 |
執行實效: | 1.確立了“中國紅”的品牌形象色與“五芳”二字的獨特品牌識別,有效地鞏固了其行業龍頭地位; 2.雙方已經形成戰略合作伙伴,合作領域已涉及集團旗下所有事業部門的品牌形 象策略與傳播設計,如“五芳月餅”、“早點來啦”、“優米一家”等等; 3.截止2011年五芳齋業績已突破30個億,客戶的成功就是我們的榮耀。 |